一、技术管理
1．现有的产品的标准、技术规范，行业标准的更新替换及工艺更新替换，要及时掌握，及时要求生产部替换相关的标准或规范，按照新规范和标准生产，确保产品符合市场要求。
2．新产品，要及时研究新产品的标准、技术规范、行业标准及生产工艺，丰富公司产品的销售或对产品的更新换代等要求，使公司保持对市场的竞争力，促使公司长期稳定发展。
3．产品的研发以市场为导向，符合行业和市场要求的高新产品，新研发的高新产品的专利申报和备案申请等应符合国家及地方政府和行业规定的高新产品要求。
二、质量管理
1．原材料进厂验收，检测或试验原材料的技术性能，符合生产技术要求和原材料成本控制要求。
2．生产前进行配比试验和优化生产前的配比，对生产后的产品进行质量检测和试验，符合产品质量出厂技术要求。
3．外送和外检产品，必要进行自检，自检要符合外送和外检的产品标准，确保外送和外检的产品优于产品质量标准要求。

三、服务管理
1．销售前的技术服务，产品供应前的验证、外送及外检，配合销售部或采购部完成原材料和销售前的质量和技术服务。销售中的技术服务，产品在使用和施工过程中碰到的质量和技术及施工问题，及时了解与解答和处理的解决方案，对现场的产品质量提出疑问，要及时沟通和配合客户现场进行产品调试和试验及检测等工作，并及时与销售部沟通相关问题及解决方案，确保相关问题及时解决，客户满意。
2．生产过程中会出现的质量的问题，如何避免问题和及时处理问题，达到产品出厂质量技术标准等要求进行沟通解决。
3．制定销售部和生产部的培训计划及实施，技术及生产的试验、检测、使用及施工中常规性的问题及解决方案，对产品的性能和技术及产品质量的标准使用用途和试验方式等的培训、学习。
4．组织技术交流会，跟客户和供应商的技术部门的技术交流，以及科研单位的技术交流，充实公司的技术部门对市场的信息及技术渠道和知识面，对公司发展提供技术支撑。
四、领导交办的其他事项。